Уроки креатива

То, что для гусеницы смерть, для бабочки рождение.

Подумываю, чтобы сделать карточки отклонения с его цитатами - думаю получится классный продукт!

А пока наслаждайтесь. Это классика! Ни прибавить - ни убавить!

«В харизме надо родиться!»

«Я далек от мысли…»

«У меня приблизительно два сына»

«Мы с вами так будем жить, что наши дети и внуки завидовать станут»

«Лучшей водки - хуже нет»

«Любимый отдых - охота. Всегда есть возможность походить, погулять, затаиться, ждать»

«Моя жизнь прошла в атмосфере нефти и газа»

«-Успеваете ли вы заметить красивых женщин?»

«Успеваю. Но только заметить. Ничего больше. О чем горько сожалею»

«Правительство - это такой сложный организм, если его постоянно менять, тасовать - только худший будет результат. Я это знаю, это была моя работа»

«Принципы, которые были принципиальны, были непринципиальны»

«Я смогу работать с Селезневым, но с членами отдельными… я их в упор не вижу за их действия”

«Вы думаете, что мне далеко просто. Мне далеко не просто»

«Вот мы там все это буровим, я извиняюсь за это слово, Марксом придуманное, этим фантазером»

«К сожалению, мертвыми душами выглядит некоторые наши коллективные члены»

«Сейчас историки пытаются преподнести, что в тысяча пятьсот каком-то году что-то там было. Да не было ничего! Все это происки!»

«Хотели как лучше, а получилось как всегда»

Не забудьте креаторами не рождаются - ими можно стать, посетив мой тренинг!

Реферат статьи Терезы Амабиле и Билла Брина “The 6 Myths of Creativity” (Bill Breen, Fast Company, декабрь 2004)

Сухие и рассудочные предшественники нынешних бизнесменов из XIX или начала XX века, скорее всего, очень удивились бы, узнав, какое значение в жизни современного предпринимателя приобрело понятие «креативности». Идея, которая раньше рассматривалась как исключительный атрибут свободных или «творческих» профессий, теперь стала категорическим императивом жизни далеких от романтизма рыночных «акул»: современных корпораций. Наверное, перечитав все существующие корпоративные «миссии» или системы ценностей мы не найдем ни одной, в которой не упоминалось бы о креативности. Нет, пожалуй, ни одного генерального директора, который бы не прославлял «креативность» в своих обращениях к сотрудникам. Но, несмотря на то, что «креативность», можно сказать, спустилась с неба на землю, став качеством, без которого вроде бы невозможна самая элементарная экономическая деятельность, крайне мало известно о том, как происходит повседневная инновационная деятельность на рабочем месте. Откуда берутся революционные идеи? Как руководители могут поддержать стимулы к креативности сотрудников и преодолеть барьеры, стоящие на ее пути? Тереза Амабиле искала ответы на все эти вопросы на протяжении почти 30 лет своей исследовательской деятельности. Сейчас Тереза Амабиле – профессор Гарвардской Бизнес-школы, глава отдела предпринимательского менеджмента, единственный профессор школы, который посвящает все свое время исследованию креативности и один из ведущих экспертов по инновациям.

Восемь лет назад профессор Амабиле начала серию необычных по своему масштабу исследований. Она проанализировала примерно 12 тыс журнальных записей, сделанных 238 сотрудниками, работающими над креативными проектами более чем в 7 компаниях. При этом информанты Терезы Амабиле не знали, что предметом ее изучения является именно креативность. Она просто попросила их ежедневно сообщать ей о своей работе и обстановке на рабочем месте. Собрав и проанализировав полученные сведения, Амабиле пришла к выводам, которые способны опровергнуть многие устоявшиеся представления о природе «креативности». Итак, вот шесть мифов о креативности, которые удалось разоблачить благодаря проведенному исследованию.

Read the rest of this entry »

На самом деле из любого случайного события можно найти то, что можно применить при решении своих задач. Я довольно успешно применяю карточки отклонений. И чем чаще я это делаю, тем легче мне решать мои задачки.
Вот сегодня мне предстоит разговор с одним из менеджеров.
Начиная с января месяца с ней все время что-то приключалось.
Сначала она училась – соответственно на работе проводила очень мало времени, потом у нее периодически чтото болело – то зубы, то – живот. А потом она сломала ногу и ее не было полтора месяца.
И вот сегодня она выходит.
За это время фирма стала другой. Мы отрезали все расходы. Мы оптимизировали все процессы. И теперь нам нужен такой «оптимизированный» менеджер.
Предстоит сложный разговор.
Я ткнул в браузер и получил совет – Обратный ход.
Правильно, я так и предполагал. Мы возвращаемся в декабрь месяц. То есть мы забываем болезни и все остальное – плохое и негативное, но и ей придется вычеркнуть это из своей жизни и начать двигаться вперед как бы с чистого листа.
И второй совет – Выйди. Закрой снаружи дверь.
Правильно – если не так, то мы просто расстаемся.

И не говорите, что карточки не работают!
Вы может быть не умеете их читать?
Послушайте мои касты еще раз. Ответы там!

Вопрос очень простой и насущный - Нравится ли вам совершать походы по магазинам и делать покупки? и почему?

Каждый обладает талантом. Что встречается редко, так это смелость следовать за своим талантом туда, куда он ведёт.

- Erica Jong

Утром хотел завести еще один дневничок, назвать его складом и складывать там все, что удастстся накопать за день… А вечером пришла интересная рассылка.

Нэн Рассел, автор блога Winning @ Working опубликовала простые, но ценные советы для личной продуктивности. Она советует сформировать у себя привычку придумывать и записывать как минимум по одной идее в день:

У меня есть онлайн-журнал идей, который я пополняю новыми идеями на протяжении дня, когда что-то приходит ко мне в голову, либо я натыкаюсь на что-нибудь интересное. Это может быть обрывок идеи, но я все равно его записываю. Мой журнал идей представляет из себя “разношерстный” список: потенциальные темы для статей, совершенствование сайта, маркетинговые идеи для моей книги, сфера личностного развития или даже идеи по проведению уикенда.

Нэн периодически просматривает свои идеи и постоянно обнаруживает нечто достойное для дальнейшего обдумывания и реализации. Как она отмечает,

Идеи витают повсюду. Все, что нам следует делать - это фиксировать их, развивать и использовать!

Как часто мы говорим - опять не хватило времени… опоздал, не сделал, не успел… Хотелось спросить - Как вы относитесь к времени - что оно для вас?

Анализируй группы.

Парадоксальная ситуация. Я вчера ехал домой и думал как мне сегодня решить одну очень неприятную проблему. Один из моих клиентов – серьезное государственное учреждение начало предъявлять мне претензии, что мы сделали для них не всю продукцию. Проблема в том, что в качестве заказчика выступало не это уважаемое заведение, а некий посредник, ополовинивший сумму заказа. И думаю я, что не донес он эти денежки большим дядям, а просто напросто скрысятничал. И вот, чтобы найти выход их этой ситуации я начал анализировать группы. Есть три лица – мы, заказчик и посредник. И как только мы встретимся вместе все тайное станет явным. Именно такую линию поведения я и выбрал сегодня. И не скрою – удачную линию…

Если вам кажется, что эти карточки и мои проблемы просто совпадают, то это лишний раз показывает, что стратегия – работает. И работает практически в любых ситуациях.
Апдейт. Проблема разрешилась. Крайний - посредник.

Малой кровью получили неплохого заказчика.

Здесь вы найдете интересную программу - генератор слоганов.

Иногда она выдает неплохие экземпляры - полиграфия. работает за шестерых.